면접 광탈 유형 3가지

면접에 합격하는 사람은 어떤 사람일까?

같이 일하고 싶은 사람!

같이 일하고 싶다라는 것은 당연히 '필살기'로 검증이 되겠지만, 이 외에도 많은 요소가 결정에 주요한 영향을 미친다.

필살기 때문에 마음에 안들어도 뽑을 수는 있지만, 필살기가 불분명한 사람이 다음의 3가지까지 보인다면 가차없이 탈락이다!

 

그래서 오늘은 면접 광탈 유형 3가지와 함께

1.면접관이 이런 질문을 하는 이유

2.면접관의 속마음

3.광탈 케이스

4.해결방법

까지 알아보자.

 

면접에서 광탈하는 유형 1

일관성이 없는 사람

 

일관성이 없는 사람을 신뢰할 수 없다. 신뢰할 수 없는 사람은 같이 일할 수 없다.

면접관은 이런 사람을 보고 진실성이 없다고 생각한다. 

그래서 질문을 조금씩 바꿔가면서 처음 답변과 동일한지 검증한다. 질문이 다른 것 같지만 사실 같은 질문이다.

아래 예시를 보자. 

 

Q. 왜 퇴사하셨어요?

Q. 우리회사 왜 지원하셨어요?

Q. 그 회사랑 우리 회사랑 뭐가 다르죠? 

 

정말 아무 문제 없이 이전 직장을 퇴사한게 맞는지, 정말 우리 회사에서 오래 일할 수 있는 사람인지 검증하기 위해 여러 질문으로 일관성을 유도하는 것이다. 

 

뿐만 아니라 자소서와 면접에서의 답변이 다른 경우도 문제가 된다. 아래 예시를 보자. 

예시1) 자소서에는 '꼼꼼함'을 강조하면서 '단점'을 묻는 면접관의 질문에 '덜렁대는 것'을 단점으로 답변하는 경우

예시2) 자주 역할이 바뀌거나 목표가 바뀌는게 힘들었다고 답변한 지원자에게

Q.우리회사도 그런 상황이 발생할 수 있는데 괜찮겠어요?

A.이 회사는 그런 문화여도 괜찮습니다!

 

이를 해결하는 방법은 '면접복기'이다. 

면접을 경험한 직후에 면접을 기록하고 논리적으로 앞뒤가 안 맞는 부분은 없는지 체크하자. 

 

 

면접에서 광탈하는 유형 2

남탓하는 사람

 

면접관이 남탓을 위험하게 보는 이유는 스스로 발전하지 않는 사람이기 때문이다. 물론 진짜 남이 문제였을 수도 있다. 그런데 성장하는 사람은 '그것까지 고려하지 못했다' 라고 피드백하는 사람이다. 

 

남탓하는 대표 사례

Q. 이때 왜 이걸 성공하지 못했나요?

A. 아 그떄 이친구가 이걸 성공하지 못했습니다.(친구탓)

A. 교수님이 잘못알고 계셔서 잘못 알려주셨습니다.

 

올바른 대답

A. 교수님이 잘못된 정보를 알려준걸 알았으면 다른 교수님을 찾아가서라도 해결했어야 했는데...

 

검증방식

Q. 같이 일하기 힘들었던 사람은 어떤 유형인가요?

Q. 가장 힘들었던 경험은 어떤게 있나요?

 

해결방법

사람탓이 아닌 구조나 환경이 어려웠다는 답변, 그래서 그 환경을 바꾸기 위해 어떠한 노력을 했는지!

문제의 원인을 나로부터 찾자. 면접관은 문제의 원인을 스스로에게 찾고 자신을 바꾸려고 하는 사람에게 좋은 평가를 할 수밖에 없다. 

 

면접 광탈 유형 3

배우려고 하지 않는 사람

 

면접관은 회사에 들어와서 월급만 받으면서 천하태평하게 다니는 사람을 원하지 않는다. 

 

검증방식

Q. 성공했던 경험은 무엇이 있나요?

Q. 실패했던 경험은요?

Q. 스스로 노력해서 이루어낸 성과를 말씀해주세요.

Q. 높은 목표를 설정한 경험을 말해주세요. 

Q. 그 경험에서 가장 아쉬웠던게 뭔가요?

Q. 다시 돌아간다면 어떤걸 바꾸고 싶으세요? 

 

광탈 답변 케이스

A. 실패 이후에 변화가 없거나 교훈을 얻지 못한 경우. 실패에 대해 생각해보지 않은 경우. 

A. 실패 자체가 없는 경우. 

A. 아쉬웠던 점 자체에 대해 답변을 못하는 경우. (피드백, 보완 발전이 없다고 판단)

 

해결방법

필살기 경험마다 다시 한다면 무엇을 바꿀 것인지, 무엇부터 조사할 것인가, 정리해보기!

더 잘할 수 있었는데 놓친 것은 무엇인지 파악해보기.